制度建设是保安公司发展的关键，严明的纪律与严格的管理，是规范保安员服务行为与提高保安服务质量的根本。为此，公司提出了“优质服务、安全第一、规范管理、信誉至上”的经营管理理念，并从完善管理机制，规范业务流程入手，明确各部门职责，制定出与之配套的各类管理制度，形成各部门负责，分级管理的机制。
各部门要组织好每周一次例会，对出现的问题及时解决，同时根据需要组织安排业务学习、业务研讨及培训工作，充分调动各部门工作的积极性和创造性。
公司要从源头上保证队伍纯洁，一是要强化保安上岗前培训工作，对招聘来的保安员要进行调查摸底，进行信息采集和登记，加强新队员的思想教育，切实增强保安员的责任感、使命感和荣誉感，引导其树立服务意识和团队意识，达到人人能胜任岗位的要求。二是要细化各项管理考核制度和规章制度，规范保安员着装、执勤等行为举止，实行百分制考评，成立以中队长为带班组长的纠察分队，不定期巡查，并自觉接受客户和群众的监督。
在今后的工作中，公司将始终贯彻落实《保安服务管理条理》，坚持改革创新，完善企业管理机制，坚持以科学发展观统领保安工作，以服务为宗旨、管理为手段、效益为根本，实现人防专业化、
守押多元化、技防智能化，不断加强企业文化建设，改进保安队伍管理，争创一流。